革新·唯新·創新·謀智·謀勇·謀略

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企業的“企”字,是“人”字涵蓋“止”字,無人而為止,無效而為止。可見,人不僅僅是企業組成的第一要素,更是發展與否、興衰與否的關鍵。作為我國大型礦業集團為年生產能力1600萬噸的濟寧二號礦、三號礦提供生產、生活服務的后方基地——濟東新村來說,在人力資源整合與企業發展方面深謀精略,通過機構和人事制度改革全力打造現代化企業新平臺。
    歷經幾年的風雨艱辛,濟東新村人在領導班子的帶領下拼搏不息、奮斗不止,成功地在我國國有礦業企業生產、生活區分離的模式下建村筑舍,完成了原始積累,以整潔、規范、亮麗的現代都市感成就自身。那綠化、那樓群、那欣欣向榮的生活氣息,無不折射出時代的精神,也正因為如此,加快了新村面向市場化的進程。在社會主義市場經濟大潮中,正值青壯的“新村”將以何種精神、何種理念拓步發展,是新世紀新村人面臨的嚴峻挑戰,也是以新村黨委書記兼新村主任姚秀通為核心的領導班子的籌謀之處。
    在總攬全局、詳分細合之后,領導班子以發展為根本、拓新為方向進行企業機構、人事的改革,全力打造現代化企業平臺
    2003年6月24日至7月1日,對于濟東新村來說是意義非凡的日子,在短短的8天時間里,濟東新村發生了前所未有的、脫胎換骨的變革,順利實施了機構和人事制度改革,這次改革是新村發展史上規模最大、范圍最廣、影響最為深遠的一次根本性變革。
    人是企業興衰成敗、發展的關鍵,關鍵在于選取合適的人才在適合的崗位上創新發展,并且以精簡的機構和人員定編實現最大的效能。濟東新村的這次改革,將原來的18個科室和部門精簡為10個,將機關科室由原來的14個重組為6個,整體機構由原來的31個減少到23個,機關管理人員定編由原來的80人減少到55人,實際通過競爭上崗44人,機關總人數也由原來的110人減到現在的44人。對于人才的選任,濟東新村創造了選人用人的新機制,實施了全員下崗、競爭上崗的辦法,使各類人才站在同一起跑線上。在科級管理崗位的競爭中以“符合標準、廣泛參與、德才兼備、擇優錄取”為原則,采取“一公、二評、三薦、四申、五競、六定、七聘”的方式,公平、公正、公開地通過民主測評、民主推薦、個人申報、參加競聘演講會等環節,由黨政聯席會研究決定,實行聘任試用制。對一般管理崗位人員的競爭,采取了“打破界線、雙向選擇、擇優錄取”的方式進行,由各科室部門負責人招聘,下放權力,給予科級負責人充分的信任。對于沒有競聘上崗的人員,濟東新村成立了轉崗培訓領導小組,對分流人員進行解放思想、形勢任務報告、樹立正確的擇業觀等內容的教育培訓,經過轉崗培訓后,由組織統一平衡調整,安排到經    營實體單位工作,充實非煤單位的力量。對競爭上崗的各類管理人員實行試用制,以日常工作中所顯現出來的工作能力、工作態度和工作成績為考核內容,設立投訴箱,接受群眾的監督考核,并結合平時考核、定期考核的結果為上崗人員打分評級,試用期間考核結果為不稱職的轉到教培中心學習。
    縱觀濟東新村機構和人事制度改革的全過程,集中體現了“新、公、變”三大特點
    沒有新的觀念,就不可能有新的思路。觀念的變革是創新、求變、謀發展的根本,新村領導班子在改革之初就非常注重廣泛宣傳和思想動員。在改革前期,開展解放思想大討論和形勢報告會,使廣大干部職工充分認識到要生存就要面向市場迎接挑戰,就必須建立適應市場經濟的管理體制,就必須要造就一支在市場競爭中能打硬仗、善打硬仗的管理隊伍。他們解放思想、更新觀念、開闊思路,學習借鑒兄弟單位和先進企業機構、人事制度改革的新經驗、好做法,結合自身實際,幾經調研和論證,科學制訂了改革方案,并在改革過程中通過電視臺及創辦《改革快訊》,以每天一報的形式及時跟蹤報道改革期間的新政策、新動向、新舉措,同步讓職工了解改革、參與改革、掌握自己在競爭中的優劣勢,并對全過程進行監督,從而使整個改革在組織上、思想上和保障機制上做好了充分的準備工作,同時也為改革工作的順利進行打下了堅實的基礎,使改革取得了良好的效果。
    新村的機構和人事制度的改革以人為本、以發展為根,為人才的發展創造出干事創業的良好環境,使新的血液、新的活力注入到企業發展的滔滔大河,奔涌向前,涌向市場經濟的汪洋大海,使企業適應市場經濟的能力增強,企業整體的競爭能力也得到提升。
    時勢之變,唯智與勇者謀勝。在以新村黨委書記兼新村主任姚秀通為核心的領導班子帶領下,堅毅果敢的新村人正以品牌與實力為艦,以創新、求變、謀發展的理念為帆,自信、自勇,以自己的智慧勇立市場經濟的潮頭,手擎飄揚的紅旗前進!

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