他們,都曾是改革的先行者

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1978年11月24日晚上,安徽鳳陽小崗村的18戶農民,冒著坐牢的危險,實行聯產承包責任制,揭開了我國農村改革的序幕。小崗村從而成為中國農村改革的發源地。

吳仁寶:屹立潮頭紅旗不倒

  在那些長年的大鍋飯嚴重制約生產力發展的地方,分田到戶是非常必要的;而華西村每人只有半畝地,集體經濟已經十分壯大,沒必要分。
  當了48年村官的華西村原黨委書記吳仁寶,帶領村民艱苦奮斗,把華西村從一個農業小村建設成為空氣清新、民風純樸、村容潔凈、安居樂業的“中國第一村”。

馬勝利:用“三十六計”和“七十二變”承包企業

  1984年,人們將之稱為中國現代公司的元年。這年的3月28日,石家莊造紙廠在市領導的支持下,承包給了馬勝利。結果,承包第一年就為廠里盈利140萬元,承包4年,利潤增長21.94倍。
  也就在這幾年中,馬勝利的聲音響在各種場合的座談會或講座上。他提出的“三十六計”和“七十二變”承包思路成為國營企業擺脫困境的靈丹妙藥。

柳傳志:中國IT業先行者

  柳傳志———聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海,引領聯想經過20多年探索,成功實現了股份改造,培養出數位優秀領軍人物。聯想從一個院辦企業成長為橫跨PC、IT服務、風投、地產等幾大領域,年收入超過100億美元旗艦型企業集團,成為中國PC業第一品牌。
  1992年,中國準備擴大股份制試點。黨的十四大報告指出,股份制有利于政企分開、轉換企業經營機制和積聚社會資金,要積極試點。柳傳志帶領聯想成功實施了企業的股份制改造。

劉永好:傳統農牧業的顛覆者

  劉永好的創業實踐始于中國改革開放全面起步的1982年。當時他與自己的三位兄長一道,辭去其在政府部門、教育機構和國有企業的公職,到四川成都新津縣農村創業。1996年,劉永好組建了新希望集團。
  劉永好對農業和農村問題見解獨到,立志幫農民致富,他建立合作社使企業和無數農民獲得了雙贏。

牟其中:投機分子走向末路

  改革開放后,新的經濟形式在各個經濟領域開展起來,相對應的是,從企業到經濟法規再到企業家和民眾的心態都不夠成熟和完善。在這種背景下,牟其中稱得上中國改革開放以來的風云人物,從“大陸首富”到“首騙”,從北京被捕到武漢庭審,20年間,牟其中走過了一段極富傳奇色彩的人生歷程。
  牟其中曾說過:他既不是企業家,也不是純粹的經濟學家,更不是野心勃勃的政治家,他給自己的定位是一個“四不像”———半個經濟學家+半個社會活動家+半個企業家+半個理論家。這四不像其實就是他這個投機分子的自畫像。

農民工:經濟發展的幕后英雄

  隨著改革開放深入和中國社會現代化的成功起步,被城鄉二元體制隔離的已經進入城市的農民工及其家屬,事實上已經成為一個越積越高的堰塞湖,是社會穩定和諧發展的最大隱患,解決這個問題當然不能急于求成,但立即開啟疏導這個不斷增高的堰塞湖,已經是關系到社會穩定和國家安全的緊迫任務。
  解決農民工的市民化問題抓住了城鄉統籌的龍頭。由于城市的強勢地位和現行利益結構下的自然導向,現在各方面在城市化過程中集中關注的往往是城市本身的升級和城郊失地農民的市民化。其實,城郊農民和其他因土地征用的失地農民只是城市化的被動參加者,而農民工則是工業化、城市化的主動參加和主要推動者。

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