搜狐存內憂外患 重新崛起時間窗口已過

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作為以四大門戶之一而聞名的互聯網公司,搜狐有段時間沒大新聞了。之前每次出新聞都跟張朝陽本人有關,上次是去年張朝陽閉關兩年后出來,這次是張朝陽證實搜狐正在進行調整,他本人將加強掌控。
4月9日,在搜狐視頻自制劇《匆匆那年》的發布會上,張朝陽向媒體確認搜狐目前確實在做一些調整,因為媒體形態已經與以前大不相同,要與時俱進。?
當天業內有消息稱,搜狐正在進行一系列新的調整,包括加速焦點房產、搜狐汽車的分拆上市計劃;在搜狐門戶媒體業務上,將打破原有的各頻道體系,成立統一的內容中心;在搜狐新聞客戶端、搜狐視頻、搜狐門戶等領域,張朝陽將加大自己的直接管理力度。
1、蜀中無大將
搜狐內部調整有何效果呢?一位搜狐員工這樣告訴小白,現在內容部門一個高級經理,還不到總監級別,就要直接向張朝陽匯報。
“這不是張朝陽要加大管理,而是木有人來用了。”這位員工說。
盡管今年2月,搜狐晉升了四位高管,分別是周霖由副總裁晉升為高級副總裁,方剛由副總裁晉升為高級副總裁,曾伏虎由高級總監晉升為副總裁,曾懌由高級總監晉升為副總裁,但同時也有高管在不斷地離開。
3月3日,在搜狐供職15年的聯席總裁兼COO王昕宣布離職,而主管產品的、剛剛晉升為高級副總裁的方剛因身體原因赴美休養。另外有個人別忘了,去年10月,搜狐副總裁兼搜狐網總編輯、搜狐視頻總裁劉春因個人原因離職。劉春在2011年7月加盟搜狐,擔任搜狐公司副總裁、搜狐視頻COO和搜狐網站總編輯,后出任搜狐視頻總裁。更早之前的2011年12月,劉春的“前任”,搜狐公司媒體副總裁、搜狐網總編輯于威宣布離職。
還記得著名的搜狐“創業幫”嗎?現在的優酷土豆集團董事長古永鏘、酷6網創始人李善友、愛奇藝CEO龔宇、人人網創始人陳一舟、搜狗CEO王小川都曾是搜狐公司的高管,他們在張老板寬松的管理下,一致選擇了創業。
盡管張朝陽在內容上還有很多夢想,比如在搜狐門戶媒體業務上,打破原有的各頻道體系,成立統一的內容中心。但擺在他面前的現實是,他已無人可用,自己可以謀略,可以思考方向,但由誰來執行?
“因為要向老張直接匯報,最近領導老找我們開會討論,但他自己也不知道到底要怎樣做,估計老張也不知道。”上述那個員工說。
2、山中一日,世上千年
OK,張朝陽手底下沒人了,那靠自己能行嗎?
大家知道,互聯網節奏之快,今天誰又出新品,明天誰收購誰,誰和誰又掐起來,每天都會出現大大小小的業界新聞,而就在這樣快節奏的行業里,作為一把手的張朝陽卻在2012年遠離企業管理一年多。
等到2013年1月重新站回到公眾視野中,張朝陽坦承,“閉關一年多,重新進入地球,發現人人都在用微信”。是的,這一年,移動互聯網已經無孔不入地滲透進人們的生活,張朝陽卻在這一年焦慮、抑郁,稱精神上常常處于一種外人無法理解的恐懼之中。
閉關出來以后的張朝陽發現了個新玩意:自媒體,并對此大加贊賞,四處站臺。他說媒體民營化激發了媒體變革與自媒體興起,說傳播渠道已經不是傳統的傳播渠道,渠道多樣性導致了不是把聲勢造得多大就能傳播,而是要看品質有多好。
張朝陽判斷,在自媒體的發展上,一定要形成商業模式,形成一些組織,使得自媒體從每個人對于品牌知名度的傳播形成到他認為是一份事業,這個事業最后能夠形成賴以生存的組織,能夠賺錢,就會真正形成生態。
看Charles的這股癡狂勁兒,仿佛除了自媒體,互聯網里已經沒有其它他可以追求的了。事實上,閉關出來的張朝陽還有很多事可以干:比如作為老牌互聯網公司,搜狐要如何向移動互聯網轉型?手頭上這么多產品,哪一個是最好的移動互聯網入口?又比如,搜狐有沒有現成的賬號、支付體系,怎么樣來玩互聯網金融……
但他歸來這一年,就做了這么幾件事:2013年7月19日,搜狐視頻將移動視頻納入搜狐集團移動產品中心,張朝陽兼任搜狐視頻CEO。2013年9月16日,騰訊入股搜狗。2013年11月13日,騰訊搜狐優酷等成立反盜版聯盟。
小白還記得去年8月13日的互聯網大會現場的“互聯網領袖對話”環節,在“伶牙俐齒”的周鴻祎面前,閉關出來不久的張朝陽顯得沉默許多。
3、搜狐視頻何去何從
從PPTV一路到騰訊視頻,搜狐視頻從去年開始就身陷各種并購傳聞,就在不久前還有消息稱,騰訊有意效仿投資搜狗模式,讓騰訊視頻與搜狐視頻合并,不過張朝陽在搜狐微博上否認了這一消息。最近,他又在某發布會上表示,目前搜狐視頻并沒有并購計劃,稱搜狐視頻會專注媒體娛樂發展。
在4月9日的發布會上,張朝陽再次否認搜狐視頻引入新的戰略投資的可能,他表示,搜狐視頻依托于搜狐門戶,在流量上并不缺乏,所以不太主張引入資本方面的合作,但并不反對搜狐視頻分拆獨立上市。
據悉,張朝陽現在還會親自負責版權購買、自制等工作,他還認為自制相對成本較低,也在積極開發一些新的訪談綜藝節目和網絡劇,這些都將是搜狐視頻投入的重點領域。
然而,在視頻網站爭奪影視、綜藝節目獨播權的時代,去年還能在搜狐視頻上看《中國好聲音》和《紙牌屋》第一季、第二季,今年上面的精彩內容開始顯得不夠豐富。
與此同時,競爭對手們購買版權的勢頭卻加大了馬力。從《爸爸去哪兒》、《咱們結婚吧》、《來自星星的你》到《大丈夫》,愛奇藝一買一個火,《星你》更是與PPS共同創下20億次的網絡影視劇播放紀錄。樂視網也因《我是歌手》的獨播版權,牢牢鎖定了星期五晚上用戶的眼球。騰訊視頻去年底也將《中國好聲音》第三季網絡獨播權攬入懷中。
4、分拆、私有化和回歸
盡管從目前搜狐門戶看不出有什么亮眼的業務,但卻不妨礙搜狐旗下做得好的頻道分拆上市。
前有游戲子公司暢游,最近,搜狐又計劃分拆焦點和汽車業務上市。搜狗也早被業界評為今年有望上市的公司之一;張朝陽在否認出售搜狐視頻時,還稱不反對視頻業務都分拆上市。
搜狐旗下的上市公司可以排成矩陣,搜狐也因此有望成為旗下子公司上市最多的互聯網公司。但這些賺錢的重要資產都分拆了,剩下的門戶業務腫么辦?
對了,這年頭流行私有化,從分眾網絡到盛大網絡,從阿里巴巴B2B到巨人網絡,搜狐難道也期待著門戶在美國資本市場退市,進而國內上市?恩,小白了解到的的是,搜狐內部已經有員工在等著拿國內股票的期權了。
那難道國內就人傻錢多嗎?搜狐最新財報顯示,由于研發投入和成本增加,2013年第四季度凈利潤200萬美元,每股攤薄凈收益0.06美元,同比下滑91.3%。按美國通用會計準則計算,2013財年全年凈虧損1800萬美元,每股攤薄凈虧損47美分;若不按美國通用會計準則計算,2013年度歸于搜狐公司的凈利潤為7100萬美元,較2012年度下降28%。
總之,面對新的格局和挑戰,閉關出來的張朝陽還得多接接地氣,多面對殘酷的市場競爭,多布局和謀劃未來,合理分配“現金牛”和“瘦狗”業務。風光長宜放眼量,希望搜狐在重整之后,能重拾昔日輝煌。

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