蕪湖百萬組織打開“打造蕪湖百萬層次品牌”大談論

    來源:統籌信息網     作者:小編     瀏覽次數:1526
  10月7日,由我國能建華東建投安徽電建一公司承建的華電蕪湖二期項目部組織打開以“打造蕪湖百萬層次品牌”為主題的大談論活動。項目部領導、各部分長和專業擔任人、主任工程師、出產司理參與了談論。公司副總司理、工會主席陳鵬、公司總司理助理張濤以及在現場調查的相關專業公司人員應邀參與。   會議首要由項目領導介紹了3號機組結束年內投產的嚴峻形勢,說清楚打開此次談論會的重要意義,并再次傳達了公司黨委書記、董事長董俊順10月1日在項目部犒勞調研時的重要說話精力,詳細解讀了他對“追逐高標準,打造蕪湖百萬層次品牌”的詳細要求。盤繞確保實質化安全、工藝質量、要害功能政策、機組長周期工作以及文明施工、現場高標準形象策劃等內容,與會人員結合各自崗位和項目實踐,仔細分析現在個人和現場存在的距離,對下一步如安在“安慶標桿”、“六安奇觀”、“海西精力”的基礎上改進、行進、逾越,來打造“蕪湖層次”進行了火熱談論交流。我們一起標明,公司關于項目的定位和希望很高,將仔細學習體會遵照公司黨委書記、董事長董俊順在項目部的說話精力,進一步行進知道,強化處理,行進標準,竭力打造蕪湖百萬層次工程。   結合談論情況,會議側重了蕪湖二期項目作為公司承建的五大發電公司首臺百萬機組工程,承載著公司對內促處理、育人才,對外展能級、樹形象等許多希望,要求項目部全體職工在其時工程最要害階段,有必要健壯樹立大局知道,強化責任知道,從講奉獻、精策劃、抓履行、重推介四個方面做好打造“蕪湖層次”的各項支撐作業。   畢竟,陳鵬從樹立個人層次、專業層次、項目部層次三個層次,要求寬廣職工仔細踐行“四有四責”和“沒有最好、只需更好”的對標理念,倡議“簡略、坦誠、陽光、通明”的組織空氣,嚴峻履行公司標準要求,特別是領導干部和科室擔任人要發揮“頭雁效益”。只需經過悉數職工“個人層次”的打造和堆集,“蕪湖層次”畢竟就會結束。一起,要求項目部活潑收集相關案例,總結、提煉“蕪湖層次”內涵。
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